Разумеется, здоровая и рабочая корпоративная культура является предпочтительной, однако далеко не каждая компания посвящает ей должное внимание или вообще какое либо внимание, что скорее приводит к выбору полного отсутствия корп. культуры или же не налаженной. Выбор между плохой культурой и полным ее отсутствием зависит от точки зрения.
Определимся с терминологией что же из себя представляет отсутсвие культуры, и что понимается под плохой культуру и рассмотрим кому какая культура предпочтительнее и почему.
Отсутсвие корпоративной культуры — безразличие и апатия сотрудников, отсутствие командной работы, какого-либо взаимодействия, измеримых целей, признания их заслуг и достижений. По определению, эта культура не является плохой, она просто не имеет установки на успех. Такая компания вряд ли сможет долго оставаться на плаву, но ее сотрудники, скорее всего, на это и не рассчитывают. Имеет ли место быть отсутсвие корпоративной культуры?
С точки зрения работодателя отсутсвие корпоративной культуры может быть выгодной компаниям, которые целенаправленно работают с высокой текучкой кадров. Если же говорить про сотрудников, то им в свою очередь, конечно же выгодно ее отсутствие. Современные реалии показывают, что сотрудники все больше желают познавать новое и статистика показывает, что более 90% молодых граждан не задерживаются на одной работе более трех лет. Они стремятся приобретать новые знания и опыт, чтобы иметь возможность перейти на новую ступень карьеры, поэтому для них отсутствие культуры совершенно неощутимо — нет развития тут, будет в другой компании.
Плохая корпоративная культура — принимает принцип негативного подкрепления, согласно которому «того, кто ошибается — всегда наказывают» и «сотруднику работа всегда найдется». В последнее время все больше компаний часто критикуют за высокий уровень стресса, принудительную переработку, излишнюю нагрузку и завышенные ожидания по отношению к сотрудникам.
Разумеется, работодателям более выгодна плохая культура — сотрудники будут страдать, зато сама компания сможет добиться большего успеха чем при ее отсутствии. За счет чего повышается эффективность? Предложения кандидатов перевешивают потребность работодателей, и это давно стало нормой. Зачем платить начинающим специалистам, если всегда есть выпускники, согласные работать за половину этой суммы? Зачем устанавливать фиксированную продолжительность рабочего дня, если всегда найдутся те, кто готов работать вдвое дольше? Рабочее окружение, негативно влияющее на уровень дохода молодых людей, с уверенностью можно назвать плохой культурой. Сотрудники будут ненавидеть свою работу, однако при такой культуре компании должны еще более осознанно подходить к модели с высоким коэффициентом текучести кадров, так как выгорание сотрудников будет проходить еще быстрее.
Исходя из вышеизложенного при наличии в компании признаков описанных выше моделей мотивации сотрудников стоит задуматься над изменений как внутри отделов компании, так и в компании в целом. Если Вы видите перспективу в выращивании кадров и удержании сотрудников в коллективе, стоит пересмотреть подход. Со своей стороны Head.RebootPRO готовы помочь провести оценку текущей ситуации в компании и внедрить эффективную модель корпоративной культуры в курсе Культура и Мотивация.